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12月04日
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正是借助于简单、粗暴的价格战，倪润峰把长虹从四川绵阳地区一个毫不起眼的军工厂带到了“中国彩电大王”的位置。但对于彩电的专注仅仅是让长虹获得暂时的市场规模以及由此带来的价格优势，但是在本身并不掌握核心技术的情况下，包括长虹在内的几乎所有的国内家电企业无一不是充当低廉的组装工人的角色。
除了与经济学家郎咸平那一次关于国有资产流失“郎赵之争”的高调亮相，赵勇在身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长期间，几乎没有接受过媒体采访。
赵勇的新政仅仅实施了10个月，2001年2月倪润峰重新走到前台执掌具体工作。据说，当时的长虹收缩产能，不免影响到地方的GDP和税收。因为赵勇的想法是把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。
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此时的赵勇试图改变，长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。赵勇设立了面向科研技术人员的600万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。
而赵勇带领的四川长虹受到追捧的更主要原因则是由于目前中国的国有企业改革的大背景。在“国有企业天生就不能成功”的假设前提下，四川长虹为代表的一批“新国企”的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。
地震发生后，长虹在两小时内便成立了赈灾指挥部，全面展开自救。赵勇更是亲自挂帅，带领长虹500名青年突击队员奔赴北川，成为第一支到达北川的志愿者救援队。这也是赵勇最近一次最受人瞩目的现身。
OLED被认为是继LCD(液晶)、PDP(等离子)之后的第三代显示技术。虹视OLED项目的技术来源于长虹全资子公司韩国ORION OLED公司。虹视以长虹的显示器件、集成电路设计能力为支撑，并与清华大学、电子科技大学等高校合作，掌握了OLED研发及量产的核心技术并形成自主知识产权。
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