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08月26日
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嘉佩乐酒店集团（Capella Hotel Group ）首席执行官Nicholas Clayton表示，在本地豪华酒店市场竞争中获胜的往往不是国际大品牌，而是专注于该目的地市场的小型豪华酒店品牌，这些小规模的、地域性强的玩家成为了各自区域的豪华酒店领先者。旅客每到一个目的地，他们都想入住当地最好的豪华酒店，因此豪华酒店市场是一个不易受大品牌垄断的市场。 行业整合为小玩家带来机会
豪华酒店集团卓美亚（Jumeirah）CEO Marc Dardenne表示，豪华酒店要么是小而灵活，足以将品牌差异化，要么是规模特别大。目前来说，要想在规模上做大已经变得非常困难。卓美亚在定位上选择了前者，这就避免了既无法做大规模又无法将品牌差异化可能带来的风险。也是出于这个原因，卓美亚目前并不关注酒店数量，而是在对新品牌的加入流程及标准上进行规范化，从而提升酒店整体品牌形象，而不是为了增长而盲目进行扩张。
他们所说的“兼并”指的是2016-2017年间发生的并购浪潮，其中有两起并购事件尤其值得关注：1.雅高集团以27亿美元的价格收购了FRHI Hotels & Resorts旗下的三个豪华酒店品牌费尔蒙（Fairmont）、瑞士酒店（Swissotel）和莱佛士（Raffles）；2.万豪集团（ Marriott）以133亿美元的价格收购了喜达屋（Starwood Hotels & Resorts）。
据了解，卓美亚计划在2018年初推出一个新的高档时尚品牌，该如何在保持增长的同时推出新的品牌？Dardenne表示，小而灵活的特点帮助卓美亚制定了一个很好的分销战略，推出了一对一的营销方法，以便专注于每个业主各自的优先级。对于大玩家来说，这是很具有挑战性的，虽然规模大的酒店集团有利于其分销和忠诚度计划的实施，，但规模扩张的同时也意味着可能偏离业务的本质和品牌的DNA（基因）。
雅高集团高级副总裁Lam表示，雅高并不满足于只在酒店业务方面考虑奢华品牌，这两年也开始对豪华度假租赁和替代性住宿平台进行收购和整合（将三个豪华租赁品牌Travel Keys、Squarebreak和Onefinestay，整合为一个新的Onefinestay品牌），以实现这个细分领域和传统豪华酒店的协同发展。
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